當(dāng)前，疫情反反復(fù)復(fù)經(jīng)濟(jì)形勢更是混沌不清，對于所有中港貨運(yùn)企業(yè)來說都是一次巨大的挑戰(zhàn)，特別是中小型企業(yè)。

在逆境之中生存，中小型中港貨運(yùn)企業(yè)不應(yīng)在像從前一樣順其自然，而是要主動出擊，在艱難環(huán)境之中不斷尋求生存之法，解決困難。那么，在逆境之中中小型中港貨運(yùn)企業(yè)該如何做好呢？下面小編談?wù)剛€人的看法。

1、復(fù)制模仿

小量的財(cái)富都是可以通過復(fù)制來實(shí)現(xiàn)的。中港貨運(yùn)行業(yè)之中不乏有一些在疫情環(huán)境中持續(xù)增長突破的企業(yè)，他們能夠在蕭條環(huán)境中持續(xù)增長其必有可學(xué)之處。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)點(diǎn)對中小型中港貨運(yùn)企業(yè)逆境生存大有益處。

2、補(bǔ)充不足

市場順利之時很多中小型企業(yè)的弊端被增長所掩蓋，在逆境知識這些問題則統(tǒng)統(tǒng)會顯現(xiàn)出來，這時是中港貨運(yùn)企業(yè)找出這些問題并去完善的好時機(jī)。比如節(jié)能降本、增效提質(zhì)等。

3、貼近顧客

在大環(huán)境不好的時候，顧客會依據(jù)自身在危機(jī)中所必須采取的行動來做選擇，如果關(guān)注到這一點(diǎn)，那么企業(yè)所做的努力就可能真正對顧客產(chǎn)生影響并具有價(jià)值。

貼近顧客，轉(zhuǎn)換自己的思維模式，從顧客需求、顧客的困難、顧客面對的難題去思考，這就要求企業(yè)快速了解顧客，走到顧客端去理解他們的真實(shí)處境。

逆境只是暫時，疫情也終將會散去，把逆境當(dāng)成成長的機(jī)會，不斷充實(shí)提升企業(yè)，那么困難挺過去之后的中港貨運(yùn)企業(yè)也將變得更加堅(jiān)韌而強(qiáng)固。