市場經濟一定存在著競爭，這是優勝略汰的一種方式。中港物流雖然只是一條小小的專線，但行業競爭確是異常激烈，想要贏得于同行之間的競爭并不容易。那么，中港物流企業如何贏得與同行之間的競爭呢？下面是著名物流學者認為主要的三個因素與大家分享。

1.效率能力 （是指在單位時間里完成工作量的能力）。

關于效率能力，在快遞物流這個領域內，大家的體驗非常明顯。每個物流人，也多少都有過，從網上下單，然后等待收快遞的經歷。當我們網購時，除非你所購商品在不同平臺上的價格差異太大，否則，大概率會選擇快遞時效最短的那個平臺，所以，當年的京東商城，就是靠自營的京東快遞，從阿里的淘寶和天貓平臺搶回來了一部分市場份額。而順豐在快遞物流領域，也是因為時效上的快，在眾多快遞物流企業的競爭中，脫穎而出。

順豐的快，主要是通過構建“高效的運輸+轉運網絡”，這其中也包含更快速的運輸工具（飛機），以及轉運中心高效自動化的設施設備。京東物流的快，主要是通過在全國主要區域建設“倉庫樞紐+高效的運輸”，也就是，在距離消費者近的地方建立京東亞洲一號倉庫，這個倉庫幾乎是全品類的布局，以儲代運。

2.心態上的狼性 （這里的狼性指的是，帶有野性的拼搏精神）。

狼的特征非常明顯：首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會，一有機會，馬上出擊；其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗，常常是死死咬住，不會輕易放棄；第三，有群體奮斗的意識。

貨源的多少決定了一家物流企業發展的規模，而想要獲得源源不斷的貨源，一定是需要一支具有狼性的物流銷售團隊。關于狼性銷售團隊建設，在國內早期運用最好的企業就是華為，發現獵物，一擁而上，其秘訣，就是團結、學習、奉獻、拼搏、不放棄，華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

3.緊盯對手

除了要關注客戶的需求變化，以及自身能力建設之外，緊盯對手的動態也是物流企業需要需要特別關注的，知己知彼，百戰不殆。

如何緊盯競爭對手？

首先，要搞清楚你的競爭對手是誰？是那些跟你的服務范圍、價格、客群都比較相似的企業。比如，你是專門做深圳到香港的中港物流企業，那么，就不要把全網型的企業當成你的對手，因為根本不在一個量級上。

其次，分析和學習。分析你的競爭對手，他們在服務、價格、時效等方面，跟你所在的企業相比，有哪些好的地方，我們要學習；有什么痛點問題，我們能不能規避？

第三，當你的競爭對手，做出不利的調整，或者是因為某件事情造成負面影響時，一定要迅速做出反應，給自己扳回一局。

中港物流行業競爭的服務加產品的雙重競爭，企業要想贏得競爭的勝利必須要從效能、團隊、競爭對手等多方面多下功夫，多措并舉才行。

鴻泰信智慧物流公司成立于2005年，注冊資金5000萬，《營業執照》《道路運輸許可證》資質齊全，還獲得行業唯一高新物流企業、AAAA物流企業認證。公司專注中港物流業務，業務涵蓋：一般貿易拼車、中港進出口噸車、中港拖車、香港派送、深港兩地倉儲、進出口報關、中港危險品運輸、中港冷凍品運輸、FBA頭程等。為進出口企業設計綜合性物流解決方案及提供一條龍高品質物流服務。