第三方物流服務企業(yè)，因經(jīng)營的規(guī)模更大、專業(yè)更精，經(jīng)多角度分析研究，在總成本方面，甚至能夠達到降低30%。這就對服務方提出了巨大的考驗，只有做到為客戶滿足全渠道多平臺零售物流服務需求，實現(xiàn)全供應鏈一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場競爭能力。

 

1.運輸，庫存成本低

 

平均運輸路程越短，運輸成本越低：有規(guī)模的第三方物流公司，實現(xiàn)全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度，讓平均運輸路線變短，成本更低。第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀、運送服務，能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風險共擔，相當于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調(diào)撥，有利于降低總庫存水平。

　

2.分揀成本低，錯誤率低

 

控制分揀成本很重要，控制分揀成本對于拆零比率很高的企業(yè)，提高經(jīng)濟效益更顯重要。通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強，減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗，提高了分揀員作業(yè)效率，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷對業(yè)務流程進行分析，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司配合實現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使分揀成本越來越低。大型第三方物流企業(yè)在先進設備與信息技術(shù)的支持下，能夠追蹤一個貨品從收貨到發(fā)貨的全過程，在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動提示分揀信息、復查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。

　

3.庫存損耗率低

防損讓庫存成本降低，庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率；在作業(yè)現(xiàn)場，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨區(qū)域，進行重點管理，嚴格控制貴重物品盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。