摘鴻泰信中港物流有限公司，12年從事中港運(yùn)輸。主要提供中港貨運(yùn)、深圳到香港物流、報(bào)關(guān)、清關(guān)等服務(wù)。同時(shí)隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，鴻泰信在12年期間也迅速發(fā)展，現(xiàn)對(duì)中港物流發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)總結(jié)。
    中港物流發(fā)展趨勢(shì)具體總結(jié)如下：
1、由預(yù)測(cè)開始轉(zhuǎn)向終測(cè)
        傳統(tǒng)的流通模式通過預(yù)測(cè)下游通道的資源來進(jìn)行各項(xiàng)物流進(jìn)行，這樣的話一般不會(huì)太準(zhǔn)確，因而浪費(fèi)了商業(yè)資源。而對(duì)于新興的物流管理趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)通道成員的聯(lián)合機(jī)制，成員間愿意互換營(yíng)運(yùn)及策略的信息，尤其是內(nèi)部需求及生產(chǎn)的資料得到了完善，從而使一些企業(yè)無需去預(yù)測(cè)，由原來的流通模式逐漸由預(yù)測(cè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向終測(cè)基礎(chǔ)發(fā)展。
2、中港物流管理從物的處理，提升到物的加值方案設(shè)計(jì)、解決和管理上
    可以為客戶提供度身訂造式的，并帶有個(gè)性化的服務(wù)，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合，使得顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變得越來越重要。
3、由絕對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)向相對(duì)價(jià)值
    對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)只看一些絕對(duì)數(shù)值，新的評(píng)估方法將著重在相對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，也就是在通道中提供加值服務(wù)，顧客所增加的價(jià)值中企業(yè)可占多少比例。
4、由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合
在競(jìng)爭(zhēng)渠道日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須更快響應(yīng)上、下游顧客的需要，因而必須有效整合各部門的營(yíng)運(yùn)，并以程序式的操作系統(tǒng)來動(dòng)作，物流作業(yè)與活動(dòng)多半具有跨功能，跨企業(yè)的特性，故程序式整合是物流管理成功的重點(diǎn)。
     5、由對(duì)立轉(zhuǎn)向成聯(lián)合
        傳統(tǒng)商業(yè)通道中，企業(yè)間多半以自我為中心，追求自我利益，因此往往造成企業(yè)間對(duì)立的局面。然而在追求更大競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)下，許多企業(yè)開始在各個(gè)商業(yè)流通機(jī)能上整合，通過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè)，形成高度整合的供應(yīng)鏈通道關(guān)系，使通道整體成績(jī)和效果大幅提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越迅速，會(huì)帶動(dòng)物流業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。
     6、由垂直整合轉(zhuǎn)向成虛擬整合
        在傳統(tǒng)渠道中，一些大企業(yè)進(jìn)行通道的垂直整合，以期對(duì)通過掌握有更大的力量，事實(shí)證明這并不成功，反而分散了企業(yè)的資源，并將主業(yè)削弱。今日企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)是專注核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)委托給專業(yè)管理公司去做，形成虛擬企業(yè)整合體系，使主體企業(yè)提供更好的產(chǎn)品及服務(wù)。