小編認(rèn)為，歸屬感的前提是“視人為人”。

老板既然考慮要讓人才有歸屬感，其實就隱含著一個前提，即你把人才當(dāng)成是活生生的人。也就是說，你的管理理念是“視人為人”。

那么，什么叫視人為人呢？管理學(xué)大師史蒂芬·柯維認(rèn)為，一個完整的人包括四個方面：健全的身體、可獨立思考和分析的思想、可感知情緒的心靈，以及可傳達(dá)靈魂或世界觀的精神。

也就是說，要把員工當(dāng)成一個有思想、有感情、有獨立人格的人，而不是某個工作的完成者。

其次是創(chuàng)造“視人為人”的土壤

基于這一點，我們就需要創(chuàng)造一些土壤和環(huán)境，來讓中港物流人才感受到他被作為一個“人”來對待的。

第一個有思想。那么我們就要考慮，在企業(yè)里，你給人才提供相應(yīng)的場合和途徑，來讓他們表達(dá)自己的獨立思考和分析了嗎？

第二個有感情。你是怎么去感知中港物流人才情緒的？你允不允許他在公司里表現(xiàn)出他不那么積極的一面？

任何人，作為一個活生生的人，都一定有積極的一面，也會有頹廢的一面，那你允不允許他在公司里偶爾展現(xiàn)他喪的一面？如果你只允許他表現(xiàn)積極的一面，如果他都不能在公司里展現(xiàn)真實的自己，那你如何能讓他對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感？

第三個有獨立人格。你是否給予中港物流人才足夠的信任，尊重了他們的獨立性、自主性和創(chuàng)造性？當(dāng)你們目標(biāo)一致，但是方法上產(chǎn)生差異的時候，你會不會放手讓他去嘗試？

所以要讓人才有歸屬感，第一個大前提是你的管理假設(shè)是“視人為人”；第二個前提是，你是否有在為“視人為人”創(chuàng)造環(huán)境。

只有以上兩者都做好的時候，才是在企業(yè)里創(chuàng)造了一個讓人才擁有歸屬感的土壤和環(huán)境。

最后，我們再來看，還有什么是我們可以做的。

第一件我覺得很重要的事情是，要讓中港物流人才看到自己工作的價值和意義。

他的工作給客戶提供了什么價值，給企業(yè)創(chuàng)造了什么價值，這些都要創(chuàng)造機(jī)會讓他看到。不僅是他自己要看到，而且需要上級和他共同看見。

第二件重要的事情是，讓他在工作環(huán)境中能夠獲得成長。

一個可以不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的工作環(huán)境是大部分中港物流人才都希望的。為什么？因為學(xué)習(xí)能夠讓他們發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)知的不足從而去彌補，獲得成長，所以是累并快樂著。很多大企業(yè)的員工都是這樣的。

中港物流人才都有很強的對成長的渴望，所以要讓他們有歸屬感，你就要真的幫助他成長。

第三件事，對不同階段的人才要建立不同的激勵機(jī)制。

比如，進(jìn)入公司3年以內(nèi)的人才，我們需要讓他看到有晉升通道；5年以上的員工我們需要對他們有中長期激勵。這樣會讓他們感受到自己的未來是和公司聯(lián)系在一起的，也就容易形成歸屬感。

人才是中港物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新開拓新市場必備人力資源，而且人才也能為物流行業(yè)創(chuàng)造更好的物流服務(wù)，所以作為中港物流企業(yè)，一定要區(qū)注重留用人才。