“某某總不好意思！現在送貨到我司倉庫要先問下我們操作人員……”每年年關將近這樣類似的聲音都是不絕于耳，因為年末是中港物流行業的出貨高峰期，也是貨物進出口貨物查驗率高的時期，運力下降，貨物大增導致倉庫爆倉，這樣的情況在行業中是非常普遍的存在，這時我們該怎么面對這樣的難題呢？

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1、分析庫存流動性，把一定時間內發貨量小的產品，裝箱置于貨架頂端，外附產品明細。

 

2、對于整件到貨商品，各供應商所用托盤并不統一，貨物需要在合適的托盤上重新碼放一遍。解決原裝托盤兩個放不開，一個浪費的問題。

 

3、托盤上的整件商品及時合并。在中港物流發貨過程中，有的托盤上就剩余了幾箱，相同的商品合并會節省空間。當然，這種情況下要標記好批次，做好先進先出管理。務必要注意貨物品種與批次盡可能不要混放，有些尾貨實在需要放一起也需要做好相關標識，使得倉庫管理人員能一下子分辨出來。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、及時處置呆滯商品，對于呆滯時間較久的產品通知客戶及時處理，或者了解對貨物的打算以便騰出空間。

 

5、盡量直通發貨，或越庫操作。

 

    當然，更好的方法就是擴倉，但是這樣的方法在中港物流中不那么適用，我們并沒用那么大的貨量，如果貿然擴倉公司就要承擔很大的風險，所以以上方法雖不是面對爆倉最好的解決方法，但至少可以暫緩壓力。