中港物流企業如何管理佛系員工
創建時間：2018-02-23 |瀏覽量：4118
不能不感嘆互聯網的造詞功能，“佛系”一詞火到至今，中港物流企業不乏佛系員工。
他們不爭不搶，對于工作能夠按時完成，但是沒有什么大的瑕疵，也沒有什么驚喜，總讓你感覺到一點不足、無力的感覺，說不上來的不滿意，但也找不出批評的理由。
造成這樣的精神狀態，無外乎以下幾個方面：
1.個人性格的原因。
有的人天生慢吞吞，沒有什么上進的動力和訴求。天生的憂患意識太少，一味地追求穩定。不過是人都有出人頭地的想法，只不過表達與不表達罷了，不相信人真的會安于現狀。即使現在安于現狀，也是時機或者條件不到。
2.企業組織架構及崗位設計原因。
不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不愿意在崗位上多思考多改進，以致慢慢地形成了集體惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老。
3.企業激勵機制的原因。
企業激勵機制造成員工的動力不足，難以煥發出積極的精神狀態。干的好沒有什么獎勵，干的壞也沒有什么額外的壞處，反而隨大流比較舒坦。
4.企業考核機制的原因。
企業缺少考核退出機制或者沒有嚴格執行考核退出機制。個人的能力不足，就是一個混日子的狀態，但是企業沒有懲戒退出機制，滋生了溫吞吞的環境。
這種佛系的狀態，對于創業期和上升期的中港貨運企業來說，是有害的。對于成熟期的中港貨運企業，需要有一定數量的這樣的人，但是大量這樣佛系的員工存在，會讓企業失去狼性。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體。
對于這種情況，首先要改變的是管理者，而不是員工個人。主要的做法：
1.建立中港運輸競爭考核機制；
不停的用目標、結果和過程監督，去攪動死水。
2.啟用能人。
用一條鯰魚帶動一群魚翻騰攪動。
3. 強制輪崗。
周期性變換員工的崗位和工作內容，始終讓員工保持一種新鮮的工作狀態，不斷刺激員工挑戰自我。這樣不僅對于團隊保持生機和活力、學習能力有利，也對員工的個人發展、培養全能型員工有利。
4.變革領導風格
領導建立雷厲風行、立即行動的作風，加強督促監督。
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