公司領導要帶領中港物流人快速整合資源，要團結一致，相互扶持，起好帶頭作用，同時要思考好“舍”與 “得”、“德”的關系，只有自己先"舍"，付出更多的人力、財力、資源等，才能"得"，最后是實現以“德”來整合。只有在找質量好的客戶時，多花心思，才能有后面的碩果累累。

 

心態很重要，心態決定了能走多遠，耐心和信心是成功的關鍵，中港物流人要勇于嘗試新方案，拓展新思維，對于不同的客戶，用不同的技巧。要持之以恒的去開發客戶，與供應鏈同行之間相互交流，心態不能過于急躁。

中港貨運公司一定要有自己的品牌基礎，不斷通過各種渠道打廣告，增加品牌效應，從上游獲得持續不斷的貨源，直接品牌化與品牌貨主建立直接的合作關系，帶來高質量穩定的貨源。

 

公司需要從品牌建設、運力對接、資產整合等多個維度入手。單一的業務整合不具備長久價值，也不能成為張穩定的網絡。 鴻泰信物流致力于打造中港物流創業品臺，領導者對公司進行系統滲透，嚴加管理，鼓勵員工多走出去，維護宣傳公司文化，這樣才能有平臺化發展的可能。

 

但要注意的是，資本求快，物流企業求穩，這是中港物流行業發展中的矛盾點。所以選擇資本不要只看財務資本，要選擇對物流整個產業鏈有戰略投資的資本，而且需要理性看待中港物流業發展的商機，迎難而上，抓住機遇，這才有成功的可能。

 

中港貨運公司一直期望大家走出去，進行物流行業資源整合，成功實現利益共同體，多贏的格局。如今到處都是什么眾籌思維，互利共贏的一些共同發展趨勢，人一定要緊跟時代步伐，拓展新思維。