一個中港物流企業在不斷的向上發展過程中會遇到很多的內部阻礙因素，只有解決了這些問題企業才能健康穩定的向上發展。那么是哪些內部因素會阻礙中港物流企業發展呢？小編認為主要有三個！

1、決策者

一個能不斷向上發展的中港物流企業，其決策者一定是懂經營、會管理、能領導的多面手，并且在企業發展的不同時期和階段所需要的三項職能的側重點有所不同。所以，現在作為一個中港物流企業的決策者，必須要不斷地學習，掌握必要的國內中港物流企業經營管理知識和技能，不斷地修煉自身的領導素質和能力，才能經營和管理好自己的公司。特別是整合或聯盟后新型的企業組織的經營管理對一個企業的老板的要求會越來越高。

2、經營戰略，管理機制

要經營好一個中港物流企業，必須要構建起國內中港物流運輸經營必備的資源與能力，打造自己的服務產品，不斷完善和優化企業的戰略系統、組織系統、運營系統、營銷系統和財務系統五大核心系統，構建起市場競爭優勢和競爭能力，建立和完善保證企業高效運轉的各項管理機制，使企業由小變大，由弱變強，持續發展下去。

3、內部員工

員工是企業中的能動因素，是創造價值的直接主體，決定其勞動成效的三個因素有：態度、知識和能力。

一家中港物流企業最簡單的組織架構分為：總經理、副總經理、區域經理、調度經理、業務員、制單員、客服員、財務人員、司機、倉管員、裝卸工等。每一個部門和崗位都要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制，創造良好的企業文化和氛圍，針對不同崗位進行系統的業務知識和業務技能的培訓學習，這樣才能打造出一支素質高能力強的優秀員工隊伍，保障公司的健康穩定發展。

以上為三個阻礙中港物流企業發展的主要內部因素。如果說，一個中港物流企業能夠一直不斷的向上發展，那么其影響發展的內部因素大概率是健康的可持續性的。