要知道每位員工的能力被他人欣賞，或者能輕松完成任務，個人的正能量提升，加速負能量轉(zhuǎn)化成正能量，進一步提升工作效率。

 

中港貨運企業(yè)管理者需要相互配合，也需要個人的領(lǐng)悟能力和管理者的教誨引導，相互結(jié)合之下，可以創(chuàng)造最大效益。當然個人的工作態(tài)度，最終決定了你的發(fā)展奮斗方向和結(jié)果。管理者如何在日常工作中，傳播正能量，影響員工，發(fā)現(xiàn)員工潛在能力，如何引導員工最大限度的摒棄影響正能量負面因素，可以嘗試幾個方法：

 

1.良好心態(tài)

從思想意識和心態(tài)上去引導，讓企業(yè)中的每一個人都能認識到自我價值而不是看貶自我，人的能力潛力是無窮的，關(guān)鍵是個人如何看待，如果在困難或者挫折面前，你不為其所左右，相信自我能戰(zhàn)勝，縱然不一定有光輝的結(jié)果，但是經(jīng)過這些事情，總會有成長，有經(jīng)驗可以借鑒。

 

2.多鼓勵贊揚

不吝嗇表揚贊美的語言，既便是過程中有過錯，也要多鼓勵，允許其出錯，引導其找出錯誤根源并加以改正。

 

3.運用潛意識

當然潛意識是需要不斷學習，而不是想著一步登天，要控制自己的行動和思想，既始終把個人的愿景與自已的行動相統(tǒng)一，通過意識的關(guān)注使愿景向潛意識滲透，激發(fā)體內(nèi)的正能量。

 

4.良好的愿景

作為管理者需要時常給員工的職業(yè)規(guī)劃一個較好的建議與愿景，讓員工時刻心中有目標，有激情，有動力并為之奮斗。給員工介紹之后，要適當?shù)慕o予關(guān)注與指導意見，中港物流員工感覺到領(lǐng)導對他們的關(guān)心和鼓勵，更易于激發(fā)無限創(chuàng)造能力。