中港物流專線如何加速整合突圍
創建時間:2018-04-23 |瀏覽量:2582
中港物流行業的競爭愈發激烈,隨著服務價格的透明化,利潤空間逐漸減小,各大中港運輸企業紛紛加快整合速度,如何在這樣情境下突圍,是目前企業亟待解決的問題。
一.線路優化,多點配送
中港運輸行業,最重要是確保時效。可是在貨量不夠發整車,距離又遠,這時轉讓給同行發也是一個對策。
在面對當下激烈的物流市場上,個人觀念是:當晚上第一班車裝滿剩余在貨場的余貨,可以考慮利用線路優化,把同一線路的貨物整合起來裝車。一方面提高了裝車質量,另一方面則是保證時效做好了口碑。當然,對于加班車中各個站點之間貨物的裝卸管控,則是重點問題之一。對于加盟的專線門店而言,成本和利潤源也在考慮之范圍內。
二.拋棄低價競爭思維,提升品牌附加值
一味的和同行進行價格PK,不僅損害同行,更擾亂了中港物流市場行情。再說了,沒有利潤的支撐,哪來的資本進行不斷創新和優化服務質量!所以運價必須考慮規范化,可以從貨物的包裝大小、重量、運輸距離等來定價,由于使用的車型的不同,價格也可以考慮做一定的調解。未來一定是屬于那些通過潛心積累,認真打磨品牌、不斷完善細節和客戶體驗,通過合理定價體現出自身價值的企業。
三.標準化裝卸管理
對于中港物流企業而言,控制貨差、貨損問題是降低成本的方法之一。
在貨物裝卸過程中,加強對搬運工裝卸管理的培訓,提高搬運裝卸車水平,提高裝車質量等都是降低損耗的方式之一。在內耗之中,往往很多活的較好的企業對于貨損,貨差的比例降得極低,最終以良好的形象獲得了市場。
總而言之,要從激烈的競爭中脫穎而出,就最終還是需要考慮深耕中港貨運市場,做到輕重結合,多方面管理規劃,才能保持優勢,整合突圍。
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