中港專線：認知自我、小步前行
創(chuàng)建時間：2017-12-30 |瀏覽量：2395
很多中港專線老板，都在抱怨市場清淡，貨量下滑，找不到未來的方向；
其實，變化一直都在潛移默化的，隨時隨地的發(fā)生著：別人開始大批量的采用傳輸帶降低人工勞動強度，開始有了POS收單，開始給車輛加裝GPS、末端收單開始聚合支付、開始APP，只是尚未普及。你固化的認知力感覺這些都是小兒科、我來做比你們做的都好、可是晚上睡醒，發(fā)現(xiàn)今天你沒做。
別人在學習、如饑似渴的在書籍和生活工作中攫取知識，不斷成長，你在想著去游玩；距離就此拉開，在一點一滴中拉大，
這個行業(yè)遇到了前所未有的變化，大多數(shù)中港專線會在路上掉隊、跟不上節(jié)奏、還有一些搭著平臺前行，你怎么做沒有答案，因為未來是不確定的。
你經(jīng)營的中港專線走到今天，充滿了不確定性，始終是這樣的借口：沒有場地、沒有人才梯隊、沒有足夠的車輛，始終是資源不夠。
卻不去想，如何引進貨源，增加貨量；如何培養(yǎng)團隊。以前的三段式人生：讀書_工作_退休，人的一輩子有很大的確定性，仿佛一張畫好確定路線的地圖。而現(xiàn)在，時代變了，要學會學習，在浩如煙海的知識里尋找自己所需要的。 時刻學習，時刻保持虛靜！
但是這里沒有指南針，未來充滿了不確定性，你所能做的就是適應現(xiàn)實、在短時間建立自己的決策力！
解決中港專線的問題，你需要改變：
1.改變從認知開始
首先要具備三種條件，.............學過的知識：對于專線領域的運營管理，車隊管理、分揀管理、IT管理能夠駕馭。
曾經(jīng)的想法：在你的思維里，是否有一些想法成步驟、成條理的實施下去，如門店的網(wǎng)絡化、IT流程的導入、代收貨款的回款控制和獎罰。
經(jīng)歷過的事情：如你經(jīng)歷過一個公司的成長歷程， 如德邦的鄧小波、壹米滴答的黃偲海，這個行業(yè)有幾個黃浦軍校，能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。
2.列出自己專線的清單：優(yōu)點和缺陷
出這個問題的時候，大多數(shù)中港專線公司負責人都不會寫在紙上，那么希望你找個清凈的時間，認真的列出自己的優(yōu)點和缺陷，不要多，各三點足矣。
比如：
缺陷：到達時間晚、代收回款速度慢、人員易離職；
優(yōu)點：客戶忠誠度高、財務人員穩(wěn)定、丟貨殘損少；
然后針對性的去思考解決方案，彌補缺陷，發(fā)揚優(yōu)點，當你的專線經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好的同時，你會發(fā)現(xiàn)你也成長不少。
