經營中港物流的三個思維
創建時間：2018-01-27 |瀏覽量：3140
說到市場競爭如何激烈，是老生常談。如何在激烈競爭中求生存，每家企業都會思考的。經營中港物流主要有三個思維。
一、信息化控成本，打響價格戰
中港物流行業成本畸高是不爭的事實，如何在壓縮成本的同時打響價格戰，成為客戶的優先選擇，迫在眉睫。
信息化橫空出世以來，各行業進行一系列信息化改革，中港物流專線要充分利用信息化，減少線路空載，采用信息化管理，改善中港專線在價格與利益的沖突。
二、抓好效率，急客戶之所需
說到速度，不禁想起前年某電商巨頭的網絡廣告，一個急需剃須刀的網購者在剃須刀送到時已經變成了野人，同樣，中港貨運應該急客戶之所需，提高運輸效率。
信息化的應用已涉及到中港運輸方方面面：信息查詢，信息管控及車輛運輸狀態管控等，改變運輸效率低下的現狀，信息化技術的應用是關鍵。
傳統模式下，運輸時效性差的原因在于車輛調配與專線整合，中轉、分撥、再中轉，這過程中如果能夠實現物流信息化平臺的整體應用，將更多符合要求車源與貨源更好的適配與整合，提升中港運輸車輛的利用率和時效，是專線物流今后發展的核心方向。
三、安全誠信，撫好最后的痛點
貨物安全也是客戶非常關心的問題、操作流程不規范、運輸中損壞、對貨物安全疏于防范等，都會造成貨物安全問題成為痛點。
當下，專線物流企業應該抓好貨物安全的出發點，在貨物裝車，中轉、卸貨過程中最好全程信息監控，給客戶放心選擇;提供誠信認證，加強客戶信任。多數專線物流企業現今都在物流平臺上進行了資質驗證及誠信認證，對客戶進行雙重保證。而貨物損失保險，丟失保險等的辦理，讓專線物流企業在售后服務與安全誠信上更具競爭力。
常年經營中港專線運輸市場的人，都明白其中的酸甜苦辣。不盲目擴張，苦練內功，提升服務能力，做出優質專線，是中港專線企業在變革的大環境中安身立命的法寶。
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