團(tuán)隊規(guī)模越小，員工離職帶來的影響就越明顯。對于小規(guī)模的中港貨運(yùn)公司老板來說，如果在初期就有員工離職，不利于穩(wěn)定公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),對其打擊不小。

 

鴻泰信中港物流公司在初期也遇到不少這方面問題，這時老板出了幾招，有效緩解員工的倦怠情緒，避免被挖墻腳。

 

一、鼓勵領(lǐng)導(dǎo)和員工公開分享

 

領(lǐng)導(dǎo)者主動與團(tuán)隊成員分享有關(guān)自己在工作和生活中遇到的事情，可以間接地培養(yǎng)與團(tuán)隊成員間的相互信任和尊重。據(jù)調(diào)查，近七成的年輕員工覺得這種溝通風(fēng)格很對他們的胃口。

 

二、做到溝通透明化

 

從面試潛在應(yīng)聘者的時候開始，就給出能體現(xiàn)團(tuán)隊真實工作環(huán)境的案例。鴻泰信中港物流公司會在面試時給應(yīng)聘者列出加入該公司的好處和壞處，然后允許應(yīng)聘者就其可能承擔(dān)的職責(zé)和公司文化等進(jìn)行詢問，借此調(diào)整應(yīng)聘者的工作期望。

 

三、定期開展績效評估

 

年度評估和表彰是認(rèn)可員工的工作和勤勉的最簡單的方法。大家都知道何時該做評估。如果員工覺得中港物流老板并不看重自己的成長，就不覺得換個老板有什么大不了的。此外，評估時還要記得不同年齡階層的員工的偏好，例如：五六十年代出生的員工更傾向于每年定期評估，但九零后更喜歡季度評估，以此來安排合適日期開展評估。

 

四、允許開展個人項目

 

盡可能允許團(tuán)隊成員嘗試與公司大方向相關(guān)的個人項目，去測試他們的創(chuàng)意，獲得成長的機(jī)會。這些獨(dú)立項目對公司的發(fā)展是有利的，也能讓員工擁有自豪感和歸屬感，這樣的員工不容易被別人挖走。

 

這些方法也許并不完全完全適合所有運(yùn)輸公司，但就整體上來說，可以提高員工的積極性和士氣，培養(yǎng)一批忠誠的員工，陪伴中小中港貨運(yùn)企業(yè)走過發(fā)展的巔峰和低谷。