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中港運輸企業:影響執行力的幾大因素

創建時間:2018-05-30 |瀏覽量:3346

 中港運輸企業要想實現高效專業物流服務,應當教育員工,避免極大影響執行力的幾大因素,因為做事情的過程中,最大的障礙其實來源于執行者自身的心智模式。阻礙執行的因素有以下四種:

一、沒有動力
做事要有驅動力。你要記住:事情可以不做,但只要做,無論事情大小也都要全身心投入。免費的午餐沒有味道。想要真正吃出一道菜的味道,必須自己花錢買。執行的動力從哪里來?四個字——利害關系。如果一件事跟你不相關,你做的時候肯定不會付出全部的努力,即使做了質量也不好。只有這件事跟你利害相關了,你做起來才能全力以赴。
 
二、習慣拖延
當一個人面對一項艱巨任務的時候,內心會有抵觸甚至拒絕心理,忍不住想逃避。真正讓人無法安靜下來的因素是潛在的逃避思維。中港物流公司新業務員往往會有種害怕,逃避心理,久而久之就形成了習慣性拖延。
 
有三種方法可以避免習慣性拖延:
 
1.定時定點。
做大事要固定時間、固定地點。把時間和地點固定住,才能提高效率,防止逃避。
 
2.挺過15分鐘。
人做事的時候,前15分鐘會有一個融入期,在融入期偷懶的自我會上竄下跳,努力逃避。但只要咬牙忍住,過了這15分鐘,就會越干越興趣,越干越投入。
 
3.大畫面思考。
人在從事創造性工作的時候有兩個機制在起作用:一個是創造思維,或者叫創意思維;另一個是邏輯判斷思維。這兩種思維的作用不一樣:創意思維管的是產生,邏輯判斷思維管的是整理和剪枝。在一開始做事的時候,就要讓兩種思維分開。這種“大畫面思考”可以幫助一個人在較短的時間內整合出一份邏輯清晰的計劃,有助于中港運輸企業員工提高開發客戶的效率。
 
三、爭議結果
做任何事情之前首先都要有一個一致的目標。為了在目標上達成一致,我們可以把事情分成兩段:一階段和二階段。我們把能達成一致的放在一階段,把不能達成一致的放在二階段,二階段的事,可以暫時不考慮。
 
這就是一個很不錯的執行思路:找一個大家能接受的共同目標先做著,以后的事情以后再說。如果第一階段做不成,第二階段就是空想。這就叫“回避分歧,守住一致”,這樣可以有效地提升執行效率。
 
四、追求完備
具備條件的人,在達到一定程度的時候,其執行力就會降低。為什么是這樣呢?
1.一個人一旦有了充分的資源,就想把自己所有的資源都發揮出來。越是想發揮運用所有的資源,力量就越分散,一旦力量分散了,事情就辦不成了。
 
2.中港貨運公司業務員因為公司有噸車,倉庫等硬件資源比較完備,所以就想做一個更加完美的計劃用于開發新客戶,結果花了大量的時間,但是沒有去行動。
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