在遇到問題時，團隊之間齊心協力解決問題是首要的，然而團隊成員之間產生了矛盾，影響工作進度，問題處理不好，這時候怎么辦？看看中港貨運公司是如何培養好團隊精神的吧。只需三招！

一、營造溝通的氛圍

真誠、平等的內部溝通是創造團隊合作氛圍的基礎。中港物流公司的管理者需要以身作則，帶頭鼓勵員工充分表達創意和建議，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

團隊的規模也會影響到溝通。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。為了保證溝通順暢，中港貨運經理人還要控制團隊的規模。通常團隊的人數在10到15個人之間比較好。

二、培訓和組織活動

培訓或者組織一些團體活動，是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。就比如，鴻泰信中港物流公司每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。這些培訓領導者們，也會親身參與，以帶動團隊，增加與員工的一些了解。

參加活動時，各部門之間可以自由組隊。通過共同參與活動和培訓項目，員工和領導者互相了解，產生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了團隊的凝聚力，并且深刻體會到集體榮譽感的重要性。這些活動讓員工清楚地意識到，大家是一個整體，是一個團隊，缺了誰都不行。在活動中培養出來的團隊精神，也帶到了他們的工作當中。員工認同團隊，愿意犧牲自己的個人利益，互相配合完成工作。

三、提升領導能力

中港物流公司高管的領導風格直接影響到團隊的合作精神。在民主的領導方式之下，團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領導方式下，下屬的參與機會少，滿意度相應較低；在放任型的領導方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團隊合作。

如果員工喜愛和敬佩自己的領導，他們就會表現出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的合作精神和凝聚力越強。

團隊成員缺乏合作精神，中港運輸公司領導者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如，是否做到了分工合理，薪資公平？平常工作比較忙，會不會對員工的工作支持不夠？總之，團隊成員都有獨特的性格和習慣，這是不可避免的。中港貨運企業的經理人要讓他相互合作，就得先了解每個員工的性格和習慣，再根據他們的的性格特點來安排工作，這樣有益于接下來與客戶合作的順利進行。