一、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位

 

1.產(chǎn)品升級 

在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分升級，根據(jù)客戶群體對于價格、時效、服務(wù)的不同需求，設(shè)立不同的產(chǎn)品。例如，推出時效升級產(chǎn)品以間接提升價格，滿足對于時效有需求的客戶;推出普貨低價產(chǎn)品，對于時效不敏感的客戶群體，提供較低的價格產(chǎn)品。目前很多企業(yè)已經(jīng)形成不同產(chǎn)品，產(chǎn)品能否分類并升級，是對于企業(yè)運營綜合能力的最直接考驗。

 

2.差異化服務(wù)

差異化將成為物流企業(yè)新的利潤增長點。物流市場的激烈競爭，運費的利潤空間越來越小。面對運費無利可圖的情況下，可以通過送貨、上樓、安裝、預(yù)約、打木架、專車直送等服務(wù)，并將其做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以尋求與其它物流企業(yè)的差異化經(jīng)營，為客戶提供增值服務(wù)，收取一定服務(wù)費用。

 

二、提高員工效率

 

伴隨中港貨運企業(yè)形成一定規(guī)模，人員眾多、組織架構(gòu)復(fù)雜，難免會產(chǎn)生大企業(yè)病，人均產(chǎn)能較低，內(nèi)耗成本持續(xù)增加，如果管理跟不上，企業(yè)發(fā)展停滯留甚至出現(xiàn)倒退的局面。這時如何自上而下的去提升人員整體的能動性，集思廣益，減少內(nèi)耗，體現(xiàn)了中港貨運公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。

 

三、提升運營能力

 

運營網(wǎng)絡(luò)就如身體的血管，干線如動脈、支線如靜脈、網(wǎng)點配送網(wǎng)如毛細(xì)血管、分撥如五臟六腑，都起著至關(guān)重要的作用。物流企業(yè)的運營能力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的發(fā)展。運力浪費及不合理配載，將會造成隱形的成本損失。

 

多少貨量，能否及時用合適的中港噸車的車型進(jìn)行調(diào)配?能否保證當(dāng)日攬收件及時發(fā)車?能否做到對于不同產(chǎn)品的先后裝載順序加以區(qū)分?以及整個過程路由規(guī)劃、成本計算、線路編排等等，每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點都會影響客戶的體驗。

 

四、科技驅(qū)動

 

目前很多企業(yè)都在呼吁增收增效，但是忽略了降本的理念。一個企業(yè)的內(nèi)部成本作為基礎(chǔ)支撐，將間接影響企業(yè)許多決策。一個良性發(fā)展的企業(yè)，終究會通過一系列的科技手段及管理措施，研究如何降低企業(yè)成本。越來越多的物流企業(yè)利用科技手段減少人員工作差錯，提高工作效率，機(jī)器人分揀、智能化系統(tǒng)，無人物流等技術(shù)的應(yīng)用，都是想要通過探索智慧物流領(lǐng)域發(fā)展以達(dá)到降低物流公司整體成本的目的。雖然說此過程前期投入可能較大，但是一旦成功長期回報是顯而易見的。減少物流企業(yè)繁瑣環(huán)節(jié)，降低社會物流成本，這將是未來中港物流企業(yè)發(fā)展的大趨勢。