一、做系統全面的計劃

 

想要成為中港貨運公司職業經理人，必須做好全面計劃：實施-檢查-調整 在實施部門管理的時候，先要把企業的目標理解清楚，要把部門的使命說清楚，把部門的工作日程安排詳細，凡事有一個分析，有一個計劃。計劃的制定要讓員工參與進來，員工參與越多，他們的責任感越強。并且中港物流人在關注過程的時候發現偏差，要及時做出調整，以保證目標的達成。

 

二、“算明白賬”習慣

 

所有成功的老板都是算賬高手，因為他們把企業當作一份生意在經營，要想經營好就要會算賬。一個高績效的部門負責人也要“像生意人一樣”管理一個部門，要會“算明白賬”。當我們能把算賬作為一個習慣的時候，中層經理就能更好地理解中港運輸企業老板的意圖，理解企業的賺錢邏輯，理解自己的部門如何更好地幫助企業賺錢，那這樣的中層經理，我們就一定可以把他們稱之為“高績效經理了”。

 

要算哪些賬呢？至少有兩個方面要考慮，一是經濟賬，即財務結果的賬，收入賬、成本賬、費用賬等，二是效率賬，包括人員價值貢獻賬、工作效率賬、時間價值賬等。

 

三“解決問題”習慣

 

培養“終稿意識”和 建立“金字塔思維”。

 

所謂終稿意識是指每當接到上級領導的一個工作任務，自己要系統分析，前前后后想清楚，想周全，同時，對自己的分析要形成嚴密的邏輯和清晰的結構，把問題想透徹，說明白。所謂“金字塔思維”是指在向領導匯報工作的時候要目標明確，結果簡單，敘事清楚，讓領導一下子能聽明白、聽完整。當做好了這兩個方面，中層經理就是一個解決問題的高手了。

 

四、“親身實踐”，勇于擔責

 

無論管理者采用什么方法發動員工，授權也好，目標也罷，最終自己是要“兜底”的，所謂的授權不授責，責任總是在自己的身上，這也是一個有擔當的管理者的基本要求。因此，要想成為一個高績效的經理，中港物流人就要搞清楚哪些事情需要“親力親為”，列出清單，進而做到“親身實踐”，以身作則，親身示范，給員工起到榜樣和帶頭的作用。