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中港物流人如何進行團建?

創建時間:2018-12-17 |瀏覽量:3004

 鴻泰信中港物流公司以客戶滿意、員工幸福、等理念為目標,旨在為員工建立一個溫暖、和諧的生活和工作氛圍。為推進公司以軍隊、學校、家庭、感恩為核心的企業文化。公司將員工劃分為幾個大家庭,進行團隊評比,各團隊管理者該如何進行團建,讓員工在公司年會上一展示風采,迎接新年。

管理者如何組織員工,做好團隊建設?首先要了解清楚團隊成員的潛質,以及隨機應變能力,是否可以快速化解壓力的嗎,才可以根據不同特質,進行合理分工。不同的員工做事效率,情商都不一樣,中港物流公司主管應該依據員工這兩方面的水平,對他們分別采取有建設性的職場排斥行為,從而激發他們工作與情感交流的內在潛能。職場排斥作為職場“冷暴力”的一種,不僅損害了員工的心理健康,而且還會降低員工的歸屬感和組織認同感,從而不利于員工工作績效的提高。如何發揮職場排斥的積極作用?
 
做事效率,情商都高的員工,工作能力特別強,不怕困難和挫折,能夠較好地控制自己的情緒,懂得與別人溝通,可以迅速找到有深圳到香港物流的客戶。企業可以進行“暗示性職場排斥”,在激發這類員工潛能的同時,也可以促使他們完成一些艱難的任務和充分地證明自己。
 
做事效率高,情商不夠高的員工,工作能力比較強,但不能夠很好地與其他人溝通,在職場中他們容易遭到別人的排斥。管理者不能任其自由發展,也不能保護他們。管理者可以合理地組織集體活動,增加員工之間相互交流的機會,讓員工活躍起來,增加與他人的交流。在保證不影響他們正常工作和心理承受能力的前提下,可以采用“引導性職場排斥”,促使他們發揮更大潛能與活力。
 
做事效率不夠高,情商高的員工,很懂得察言觀色,與別人相處融洽,但面對工作中的困難和挫折往往沒有信心和勇氣去克服。主管需要幫助這些員工學習技能,提高他們處理工作的能力和效率。適時實施“激活性職場排斥”,激發他們工作的活力。
 
做事效率不夠高,情商也不夠高的員工,不懂得與他人合作和溝通,同時在工作上不夠自信,面對挫折往往容易逃避。自己不能很好解決問題,且不善于去尋求企業和他人的幫助。主管需要幫助他們,采取“避免性職場排斥”的策略。營造一個和諧良好的團隊氛圍,同時,團隊主管也應給予他們相應的培訓,讓他們快速成長起來。
 
每個團隊主管需要花心思,考慮到如何充分發揮職場排斥的建設性,并最大限度地去激發員工的潛能。每位中港物流人的做事效率提高,情商提高,團隊主管就便于組織員工開展活動,參與公司的各個項目。管理者只要有想法,有能力,了解各類員工特質,相信可以建設出彩的團隊。
 
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