劉備的成功、蜀國的建立，充分詮釋了他能通過整合人、時(shí)、物等自己不具備的各種資源為自己所用，他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高手，能將一批有能力的人團(tuán)結(jié)到身邊，搭建起了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了一套出色的組織體系讓這些有能力的人為自己所用。

 

中港物流管理者需要懂得尺寸拿捏、決判果斷，出手迅速；懂得只有真干、實(shí)干才能出結(jié)果，老板“盯”的急，團(tuán)隊(duì)才干的緊；不僅讓人“說好”，關(guān)鍵要讓人

“敬佩”。

 

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，糧草不僅是行軍打仗的后勤保障，也是中港物流團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與商場爭奪中的基本需求和基本保障。

 

工作環(huán)境好：是有一個(gè)可以工作的平臺，這個(gè)平臺上要求有崗可呆、有工可做、有責(zé)可擔(dān)、有權(quán)可用。員工進(jìn)一個(gè)企業(yè)首先是要用自身無形的資源來換得企業(yè)的平臺,而此平臺就包括必須要提供適當(dāng)?shù)膷徫弧徫凰鶑氖碌墓ぷ鳌⒐ぷ魉仨毘袚?dān)的責(zé)任及為做好工作所須具有相對應(yīng)的權(quán)利與權(quán)限。

 

中港物流人收入過關(guān)：基本工資、業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)、月度/季度/年終獎(jiǎng)勵(lì)、各種崗位津貼補(bǔ)助、員工的各種形式的分紅等。當(dāng)保障了員工的福利，解決了生存的問題；發(fā)展的問題，也就是干好事業(yè)、好干事業(yè)從而獲得更好的回報(bào)等，才能更有益于留住人才。中港運(yùn)輸公司除了崗位及工作自身必須承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)外，在對員工的精神需求層面做的比較體系、系統(tǒng)、到位一些。主要為了增加員工的歸屬感。

 

幫助員工更快、更好，更有成效的完成工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本目標(biāo)。不管是無論是中港貨運(yùn)公司新進(jìn)員工及公司資深員工，公司都有責(zé)任來輔助、協(xié)助他們盡快融入角色、盡快擔(dān)起責(zé)任、盡量更好地發(fā)揮作用、盡可能發(fā)揮潛能。如何創(chuàng)造條件幫助員工不斷達(dá)成工作中的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。中港物流領(lǐng)導(dǎo)還需發(fā)揮才能，多方相助。

 

獲自信,獲認(rèn)同。每個(gè)人都有潛能，而潛能的激發(fā)往往離不開壓力與自信。所謂洋溢在臉上的自信，說的不僅是一種姿態(tài)也是一種狀態(tài)！只有當(dāng)員工以自信的狀態(tài)和姿態(tài)投入到工作中來才會(huì)憑激情去感染別人、才能以良好的精神面貌去接近別人、更因有好的狀態(tài)和風(fēng)貌而取得較好工作效率更能贏得別人的認(rèn)可。

獲提升，獲業(yè)績。員工在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)就應(yīng)積極地從目標(biāo)制定與分解、指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑、步驟與方式、修正執(zhí)行過程已經(jīng)或者可能面臨的問題，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵考核，兌現(xiàn)員工取得結(jié)果后的規(guī)定與承諾等，以通過幫助員工改善和提升業(yè)績來保證、保障員工全力以赴地去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者洞察不同階段、不同層次的員工需求變化，幫助員工在正確方向指引下獲得正常、正當(dāng)?shù)奶嵘前讶肆ψ優(yōu)橘Y源和智本的核心所在。

 

江湖再大，也需文韜武略定乾坤，中港物流公司再好，也需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做后盾。管好團(tuán)隊(duì)，需老板們各憑本事。